本钢集团生产经营工作会议结束后，恒通公司积极组织传达学习，统一思想、明确目标、鼓舞干劲，围绕生产经营建设中心制定具体贯彻落实措施，全体干部职工精神振奋、团结一致，坚决打好增产提质攻坚战。
为把握当前市场机遇，恒通公司适时拓展、探索与国内大型轧辊企业以资本为纽带的战略合作，提高产品定价能力，全面提升企业内在实力。同时，国产 第一页
持续推进企业薪酬改革，在封存原岗薪工资的基础上不断优化岗位绩效考核，形成计件工资、绩效工资、专项奖励并重并行的薪酬体系，提高工作绩效；合理压缩非生产经营性支出，最大限度降低存货占用时间，降低应收账款余额，促进资金高效运营；主动与本钢集团内部轧钢企业探索产线总承包、磨辊间及轧辊表面技术服务总承包等经营模式；统筹推进“十三五”规划国产 第一页
，充分利用现有存量，不断完善生产工艺设备，合理调整品种结构。
在产品营销方面，恒通公司将牢固树立“立足市场、服务本钢、面向社会、做大做强”的大局意识,派专业技术人员深入现场掌握现场轧辊使用状况、了解用户需求，不讲条件、全力以赴保证本钢集团生产用辊需要。该公司将持续加大中板辊市场开发力度，为今后该公司产能全面释放奠定基础；继续培育大型国有企业用户市场；持续推进对外营销人员业绩考核及奖励兑现政策落实到位，调动工作积极性。
在生产环保方面，该公司将改变生产组织方式，实现冶炼铁水在夜间谷值电期间完成、白天进行轧辊浇注的生产模式，推行加工工序三班连续作业的生产模式，有利于尽快释放公司产能。同时，大力推进脱硫站生产运行，在彻底解决企业环保达标基础上，积极利用本钢集团生铁资源，改变生产工艺，加大废旧轧辊的循环利用力度，有效降低成本，为企业实现绿色可持续发展打下坚实基础。
为提高产品质量，该公司计划成立高附加值产品质量攻关小组，重点做好高速钢轧辊抗事故性能力和耐磨性等课题的技术攻关；同时加大引智工作力度，做好钒钛耐磨轧辊批量生产攻关；严格执行轧辊生产、工艺纪律，降低“问题”轧辊数量。此外，他们还将加速推进冷轧辊生产工作，通过外部引智学习技术，完善工艺，为今后发展奠定基础。
综合部
